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前门大街改造后，恢复了过去的标志性建筑五牌楼，修建了过去的御道白石路，重铺了消失50年之久的铛铛车。但开街之后，许多走完白石御道、坐了铛铛车的人们却还是认为，这里已经没有老北京的味道了。而在这一系列更新中，前门大街的商业规划也经历了几个不同的定位。

给项目定了两个目标，一个是定量目标一个是定性目标，定量目标产线生产周期缩短20以上，产线生产效率提升10%以上。定性目标，固化精益全价值链连续流产线规则。减少人工动作，降低人员劳动负荷。效果描述，计划兑现更准确，信息时时反馈，计划制定更合理。计划调整更灵活，使用信息化手段自动排产。系统集成联动，减少在制品、物料库存。提高管理效率，产能提升。异常管理项目目视化。

同样在生产中控方面，多维度统计分析以及定向推送，通过了几个维度，也就是经常说的决策层、管理层等，包括产线质量的统计，在运营层，关注的一些缺陷类的统计，包括设备故障类的统计，能源费用的统计。决策层包括生产成本、准时交付的分析，这些所有的统计报表都会给不同的决策层提供支撑的依据。

而在不久前，他并不认为自己单位有什么“大问题”。“我们单位不管钱不管权，是‘清水衙门’。”“我们文化单位是‘冷部门’，不存在什么问题。”这是驻市文广新局纪检监察组同志平时与被监督单位党员干部交流时，常听到的话语。“是被监督单位真的没有问题，还是我们没有发现？”在纪检监察组组务会上，大家进行了讨论。“市纪委全会明确要求各派驻机构履行好监督这个首要职责，我们可以借鉴巡察工作经验，开展一次调研督查。”参加过两轮市委巡察工作的纪检监察组组长建议。

责任编辑：谢长杉都是饭局惹的祸！王思聪向贾跃亭讨债1个亿，还有刘涛孙红雷投资打水漂刚刚才享受IG夺冠带来的喜悦，王思聪又马不停蹄地展开了讨债之旅。乐视网11月9日晚公告称，公司近期收到《仲裁申请书》，申请人为乐视体育其时新增投资者北京普思、厦门嘉御、天弘创新，向原股东申请仲裁金额共约2.4亿余元。

目前前门大街上除了全聚德等老字号店面产权归自身所有，其他商户的招商都经过几次物业招商方的更替，从最早的天街、SOHO中国到之后的天街盈石，再到2015年进入天街的永新华韵。不断变更的招商运营方让前门大街上的运营管理陷入迷茫，且缺乏统一的信息发布口径，这造成了这条大街在品牌塑造上的模糊。