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从当前来看面临的突出问题：第一，重投入，对创新驱动重视还不够。当前企业在品牌培育上比较多的采取要素投入的方式，但是在研发和创新驱动上还有差距，关键核心技术缺失的现象还不同程度存在。品牌的创新力还不够。第二，监管机制有待完善，品牌保护亟待加强。近年来涉及品牌的侵权纠纷呈上升趋势，一些著名品牌被仿冒现象多有发生，相应的市场监管与法治保障相对滞后，企业维权难度较大、成本较高，挫伤了一些企业创建自主品牌的积极性。第三，对品牌的认识仍有待提高。一些企业认为做品牌就是做知名度，品牌可以通过高额广告费造就，对品牌的核心价值、产品质量安全、售后服务重视还不够。再如有企业认为做品牌就是做销量，重心主要放在日常的生产和销售上，对品牌建设、自身质量建设和传播重视不够。还有一些企业对做品牌缺乏恒心，有急于求成的现象。第四，品牌的价值评价体系仍有待完善。当前我国品牌的价值评价活动比较多，主办机构也很多，有些评比活动评价结果科学性、公正性、权威性还不够，影响了企业在市场中的公平竞争，也容易对消费者形成误导。

几十年前，科技业就希望通过家用机器人提供陪伴，或完成基本的家务。早在1983年，美国电脑游戏厂商雅达利的创始人诺兰·布什内尔就推出一款三英尺（约0.9米）高的雪人形象机器人Topo Robot。该机器人可以根据苹果II电脑的编程指挥移动，但功能单一所以销售惨淡。多年来，美国、日本和中国市场都曾推出服务型机器人，不过进步有限。美国机器人公司iRobot Corp．推出的Roomba只能吸尘扫地，就已在业内一枝独秀，2002年以来售出超过2000万台。

黄怒波：自信。中国房地产报：您这一生中最爱的人或东西是什么？黄怒波：母亲。中国房地产报：您希望以什么样的方式死去？黄怒波：登山，从山顶滑坠。中国房地产报：您的座右铭是什么？黄怒波：人可以被杀死，但不可以被打败。中国房地产报：您喜欢在哪儿生活？

知情者称，零售与云计算领域巨头亚马逊启动了一项雄心勃勃的绝密计划，要打造家用机器人。该项目代号维斯塔（Vesta），维斯塔是古罗马神话中掌管炉灶、家庭和家人的女神。项目管理人格雷格·泽尔主管亚马逊在美国加州森尼韦尔的Lab126硬件研发部门。Lab126负责多款亚马逊设备的研发，比如Echo扬声器、Fire TV机顶盒、Fire平板电脑和市场表现不佳的手机Fire Phone。

数据显示，该公司成立以来确实一直处于亏损状态。但据其招股书显示，该公司2018年亏损较2017年缩窄，从3038万美元缩窄至2989万美元。同时，营收显示出强劲势头，2016年至2018年，公司净营收从1618万美元增长至8793万美元，年复合增长率高达133%，2018年的同比增幅更是达到了170%。

注重研发科创属性是衡量科创板公司的重要标准之一。从三季报数据看，科创板企业保持较高的研发投入。东方财富choice数据显示，38家企业前三季度总计投入研发费用40.31亿元。其中，10家前三季度研发费用金额超过1亿元，12家公司研发费用占营业收入的比例超过15%，平均研发费用占营业收入的比例为12.69%。