精品一二三四

银保监会出台的《关于推进农村商业银行坚守定位 强化治理 提升金融服务能力的意见》，既是对近年来农村商业银行在支农支小金融服务方面的规律性总结，也是对当前和今后一个时期农村商业银行改革发展的制度化安排。近年来，农村商业银行发展出现一些困惑、迷茫，有的机构开始追求资金业务等新的盈利渠道，偏离市场定位，盲目跨区域经营。事实上，农村商业银行的优势在于传统信贷业务，在于长期服务“三农”和小微企业中形成的特色做法，在于广覆盖、纵深化的基础金融服务网络。农村商业银行只有坚守定位，结合当地经济特征和产业特点来确定自身的发展方向和经营重点，深耕主业，做深做优“三农”和小微服务，同时运用互联网和大数据技术改造、提升传统业务竞争力，走“小而美”“精而专”发展道路，才能在支持实体经济发展的同时获得自身的可持续发展。

说到新中国的催收行业，那就要从上个世纪九十年代说起，毕竟计划经济时代没有正式的商业贷款，三姑二舅的撕逼根本成不了体系。1995年，随着国内第一张信用卡发放，以及一批民间小额贷款公司崛起，终于将催收行业正式推向台前。和现在斗智斗勇的催收相比，当年的催收行业还很“单纯”，不管是民间贷款催收还是银行信用卡催收，只要和欠款人讲一讲法律、合同条款，或者通过联系家人给点压力，基本上都会还款。

如今10年时间过去了，快时尚品牌的模式对于中国的消费者来说新鲜感已经开始逐渐消退。如今，Zara和H&M的模式被众多大牌效仿，其优势也不再明显。比起快时尚品牌扩店的疯狂速度，其盈利却开始逐渐放缓。据悉，H&M在中国门店数量迅速增多的同时，销售额从2008年高达80%的增速降至当下的6%。

这款坦克炮初速达到1980米/每秒，即6马赫以上，在2000米距离上依旧可以保证1900米/每秒的速度，在2000米距离上发射的脱壳穿甲弹足以打穿1000毫米厚的装甲。这种炮装备在477工程、292工程主战坦克样车上。图片：苏联时期遗留下来的477工程主战坦克样车，采用152毫米坦克炮，其152毫米尾翼稳定脱壳穿甲弹可以在2000米距离上击穿1000毫米厚装甲。

9月14号晚上，郑石华老师因为熬夜检查学生作业，第二天上课的时候，出现了头晕呕吐的症状，不得不临时请假来到了乡镇卫生院接受输液治疗。期间，学校安排了代课老师帮忙完成教学。郑石华：“有两个家长去卫生院看我，学校找了个代课老师给我上课，但是班里面孩子们不怎么听话，班上比较乱。”

自当当成立之初，俞渝就主要负责融资、财务方面的工作，李国庆负责公司业务的运营。虽然最终海航并购当当的交易终止，但和海航达成协议的结果，体现出掌握“财政大权”的俞渝在公司决策中的话语权。没过多久，李国庆手中的权力被进一步弱化。2018年1月，当当进行组织架构调整，数据业务、网络文学等业务由当当副总裁陈立均掌管，CTO李海涛负责电子书开发业务，副总裁张巍管自出版、实体书店业务，李国庆只负责公共事务部。在此之前，李国庆虽然从2015年开始不再负责整体运营，但他还是“新当当”（自出版、实体书店、电子书、百货自有品牌等新业务）的负责人，俞渝则管理着“老当当”（传统图书业务）。